六月的北京进入了雨季。智能科技集团的业务在阵痛中拓展。工程公司接连拿下了几个大单，但竞争也日趋白热化。一家外资企业为了抢夺市场，甚至开出了低于成本价的报价。

“这是恶意竞争！”市场营销部的年轻人义愤填膺。

“但也是市场现实。”陆云瑶召开紧急会议，“我们不能跟着打价格战。要发挥我们的优势——更了解中国国情，服务更及时，定制化能力更强。”

她亲自带队去竞标一个汽车厂的项目。面对外资企业炫目的技术演示，陆云瑶没有展示复杂的算法，而是播放了一段视频：她的团队在工厂车间蹲点三个月，记录下的每一个生产细节，每一个工人操作习惯，每一个可能影响效率的微小环节。

“各位领导，我们的方案可能不是技术最先进的，但一定是最懂你们工厂的。”陆云瑶指着视频中的画面，“这里，德国方案建议全自动化，但我们发现，如果保留这个工位的人工干预，良品率能提高2%。这里，日本方案用机器人，但我们测算过，用半自动设备加人工巡检，综合成本更低...”

朴实的语言，扎实的数据，最终打动了客户。合同签下来那天，陈建国感慨：“陆总，我明白了——技术要为人服务，不能为了技术而技术。”

“这就是中国科技工作者的智慧。”陆云瑶说，“既要仰望星空，也要脚踏实地。”

七月，顾辰翊组织的首次军民需求对接会在南京召开。陆云瑶带着技术团队南下。会场设在军区招待所，简朴但庄重。来自陆海空和二炮的三十多位代表，提出了上百项技术需求：从指挥系统的信息安全，到装备的智能维护；从战场环境的实时感知，到后勤保障的精确调度...

“同志们，我不说虚的。”主持会议的一位少将开门见山，“未来战争，打的是信息，打的是体系。我们需要技术，但更需要能用、好用、耐用的技术。你们是专家，请帮我们解决实际问题。”

接下来的三天，技术团队分成几个小组，与军方代表一对一深入交流。陆云瑶发现，军队的需求远比想象的更具体、更迫切。一位来自边防部队的团长说：“我们哨所在高山上，冬天大雪封山半年。能不能开发一套远程监控系统，让我们在山下就能掌握山上的情况？”

“能。”陆云瑶当场答应，“而且我们可以用太阳能供电，解决电力问题。”