“最难的不是技术，是观念。”他感慨，“有些老同志习惯了传统指挥模式，对信息化有抵触情绪。”

“和我们遇到的问题一样。”陆云瑶深有同感，“改革最难改的是人心。”

夫妻俩聊到深夜。窗外，紫金山的轮廓在夜色中若隐若现，山上的天文台闪着微弱的光。他们相约，等忙过这一阵，一起去爬山，去看星星。

十月，党的十四大召开，“社会主义市场经济体制”正式确立。这股春风吹遍了神州大地，也吹进了科研院所。智能系统研究中心的改革进入深水区。

工程公司的业务量翻了一番，但竞争也日趋激烈。一些外资企业凭借技术优势，开始抢占高端市场；民营企业则以价格优势，争夺中低端客户。陈建国从深圳发回的报告，字里行间透着焦虑。

“主任，德国西门子也来竞标了，报价比我们高30%，但承诺性能提升50%...”

陆云瑶召开紧急会议。会议室里烟雾缭绕，每个人的脸色都很凝重。

“不能打价格战。”她最终拍板，“我们要走差异化竞争路线——外资企业做高端，我们做定制化；民营企业做低端，我们做系统集成。发挥我们的优势：更懂中国工厂，服务更及时。”

这个策略很快见效。在浙江一家民营汽车配件厂，工程公司针对其特殊工艺需求，量身定制了智能控制系统，成本只有进口系统的一半，效果却更好。厂长握着陈建国的手不放：“还是自己人懂自己人啊！”

消息传开，越来越多的民营企业找上门来。工程公司的业务从珠三角、长三角，扩展到了环渤海、中西部地区。年轻的技术人员们频繁出差，晒黑了，累瘦了，但眼睛里始终有光。

基础研究所这边，也迎来了突破。刘研究员带领团队，从工程实践中提炼出的“多尺度信息融合理论”，在国际顶级期刊上发表了系列论文，被引次数迅速攀升。更难得的是，这套理论反过来指导了工程实践，解决了好几个技术难题。

“小陆，你说得对。”刘研究员兴奋地找到陆云瑶，“理论和实践，真是鸡生蛋、蛋生鸡！”