“另外要逐步收购便利店、电器销售专营店、服装销售专业店，要覆盖各个群体。”

“要加强各个渠道的数量。”

“我的要求是每年增长至少50%，可以自建，也可以收购。”

“现在我们的秘书团队是人手不足的。”

“小莉和索菲娅我给你们每人配20个助理。”

“你们和人事部提需要，你们来招聘。”

“亨利，你这边也是，现在才300人，要再增加到2000人。”

肖爱国话锋一转，问起另一个收购：

“第一共和银行那边联系得怎么样了？”

“这次收购对于我们拓展金融版图至关重要。”

“肖总，已经联系好了，对方愿意明天下午见面详谈。我这边也准备好了初步资料，对他们的财务状况和经营困境做了初步分析。” 。

“好，务必在见面之前把第一共和银行的情况摸得一清二楚，从资产负债表的每一个数字，到他们核心业务的市场竞争力，再到潜在的风险点，一个都不能放过。” 认真叮嘱道。

第一共和银行，成立于 1960 年，曾经是美国西部地区颇具影响力的银行，共拥有12家分行。

早期凭借着对当地中小企业的大力扶持，以及创新的金融服务，在区域金融市场占据了重要地位。

然而，进入 80 年代，随着市场环境的急剧变化，银行的经营策略逐渐跟不上时代的步伐。

一方面，在利率市场化的冲击下，银行的存贷利差不断缩小，盈利能力大幅下降；

另一方面，银行在商业地产贷款领域过度投入，随着房地产市场的下行，大量贷款成为不良资产，不良贷款率飙升至 20% 以上，资金链也变得异常紧张。

面对严峻的经营困境，第一共和银行的管理层不得不寻求外部资本的介入，以挽救银行于危难之中。