亨利弯腰从桌上拿起蓝色封皮的《战区职责清单》，翻到其中一页：

“东南亚组就盯俩方向，宗教习俗和证照漏洞。”

“比如马来西亚斋月前，调研岗先去查目标药店的清真认证情况，”他指着清单上的条目，

“接着执行岗安排人装成顾客去探口风，最后谈判岗再出面‘解围’谈合作，一步都不能乱。”

“欧洲组呢，就主攻合规漏洞，每组配两名本地律师，”亨利又翻了一页，“先查处方药备案有没有问题，再走举报流程，最后以‘帮着搞定合规’为筹码谈收购。”

这时，北美战区的麦肯锡也开了口：“那人手咋调配啊？比如温哥华那边，急需懂医保系统的人，咱们团队里不是有不少前医保局员工吗？”

“优先派过去！”亨利点头，眼里多了点认可，

“每个攻坚组都得配‘本地智囊’，欧洲组配律师，北美组配前医保局的人，日韩组找懂广告法规的，专业人干专业事才靠谱。”

“具体找什么人，什么公司。”

“你们来决断。”

“亨利先生，我们明白。”

“您是让我们找地头蛇。”

“没错。”

“我们要做的事是收购。”

“而不是省钱。”

他话锋一转，语气沉了些：“对了，光靠收购肯定到不了五十万家，哪有那么多药店等着咱们收？

还需要买好地段的商铺，越多越好，不设上限。”

一周后，美康总部的培训教室里挤满了人，投影屏上正放着“马来西亚斋月收购案例”的视频。

培训师站在台前，指着画面里一个戴头巾的“顾客”：“记住啊，在东南亚用宗教这招，关键是‘自然’。”

“别直接问‘你咋没清真认证’，要像日常聊天似的问‘有没有清真包装的感冒药’，”他强调，“一刻意就露馅了。”

后排一个新成员怯生生举了手：“那要是药店本来就有清真认证，咋办啊？”

培训师笑了笑，点鼠标切到下一页PPT：“这就有备选方案了——找本地宗教人士出面，说‘有顾客反映你们药的清真标识不清楚’。”

“东南亚那边，宗教人士说话分量重，店主一担心认证失效就会慌，”他接着说，“这时候咱们再谈收购，比直接举报管用多了。”