第423章 “真实”需求

上一章的序号弄错了,应该是422章

新科计算的年终奖发得怎么样?

陈妤翻看了一下文件:“新科计算因为处于业务转型和IPO前期,现金部分相比DVD工厂这类成熟盈利单位会稍低,但消费券的比例更高,达到了50%。

而且,消费券的使用范围特别增加了‘新科计算内部技术产品体验中心’,员工可以使用消费券购买或体验公司最新的企业级服务器原型、数据存储设备等。”

“很好。”肖爱国眼中闪过赞许,“这不仅是福利,更是内部测试和口碑营销。

让自家员工先成为产品的使用者和推广者。

等他们体验到‘新科计算’设备的性能,自然会形成口碑。

这对于一家即将IPO的技术公司来说,比任何广告都管用。”

他沉吟片刻,继续说:“新科计算的故事,不能只讲怀旧,更要讲未来。

它的年终奖发放,可以作为一个引子。

这样,你安排一下,在新科计算年终大会后,让他们的CEO接受一次专访,谈谈王安精神的传承,但更要大谈特谈在云计算、大数据时代的布局和野心。

要巧妙地提到,他们的服务器,虽然目前部分芯片采购自英大特,但已经在自主研发下一代数据处理单元(DPU)。”

“DPU?”陈妤略微疑惑,这个概念在1999年还非常前沿。

“对,就是数据处理单元。”肖爱国肯定地说,

“这是一个新概念,让人觉得但很有潜力。

先抛出去,不管能不能立刻做出来,先把势造起来。

让市场觉得,新科计算不是一家只会吃老本的企业,它瞄准的是未来的万亿市场。

这样,它的IPO估值才能冲上去。”

“我明白了,爱国。”陈妤迅速记录,

“这就去安排。另外,戴耳电脑和苹果的IPO路演即将开始,我们需要将这次内部消费热潮的数据。